2022年开一家小超市、便利店发展前景怎么样？( 二 )

成本分析：
房租成本：县域、乡镇的成本控制在2万-5万之间。城区的成本控制在7万-10万之间。
装修成本：7万-10万之间。主要分为毛房毛地和是否已经铺设地板。电路和门头费用。以及设备费用。小型便利店20到30平米。不用设备费用。相应的装修成本也极低。
人员成本：如果无需雇佣员工则不需要支出此项成本。
上货成本：因为便利店只需购进第一次商品。大约150平米的店铺。需要10万左右的购货款。
总体合计。一个150平米的店铺。前期投资在30w-40w之间。
投资风险预估：
行业前景：因为有烟草证的特殊性（只能实体销售。不可网购）。和便利店的便捷性。便利店行业其实是不存在消亡的状态。但是因为网购的崛起。新一代小孩子的成长。逛超市改变不了行业下行的趋势。尤其现在。城区的便利店受到快递业的冲击很明显。可以看我店铺的快递件数。如图所示。乡镇县域的便利店受到社区团购（多多买菜、美团优选等）的冲击较大！

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行业门槛较低。便利店的行业门槛非常低。属于有钱就能开的行业。一旦你的销售额上去。同行竞争压力特别大。马上属于红海竞争！
开店选址商圈分析：开店的地理位置不同。那么你的店铺面向的群体不一样。面向社区的社区便利店。主要针对社区的人口。属于熟人生意。一般600户的入住率是一个及格线。最多容纳两家便利店。针对路边便利店。消费的主要是烟草证带来的收益。还有一部分过节的礼盒。以及瓶装水的销售。针对特通便利店里。学校周围。是没有烟草证的。有季节性的。销售主要是糖玩类产品和文具。这些利润大但是因为有季节性。这就和北方的烧烤店一样。闲暇时间可以做点兼职进行补贴。最好的是广场类的便利店。针对是商业综合体（例如万达、百盛等）的周边小区。主要服务在商业综合体上班租房的一群年轻打工者。她们一般以女性为主。购买力强劲。而且年龄不大。舍得花钱。是我认为最好的便利店形态。当然。一些24小时便利店。就是耗人耗时。开在KTV 。夜场。洗浴中心等周围的大马路上为佳。
我是行业从业者。有需求的朋友。可以询问。我肯定知无不言言无不尽！
其他观点：
几乎所有没门路。没技术。不想打工的人。都想的是开便利店。早餐店。奶茶店之类的餐饮店。以为坐着收个轻松钱。不排除有部分赚到钱的。但是靠这个能赚钱的根本不轻松！轻松的都挂了。五成都是把打工攒了几年的钱一股脑亏掉了。然后感叹两句创业不易[呲牙]
其他观点：
近年来便利店行业销售额增速在整个零售行业萎靡的时候仍保持10%以上的增速。但随着行业的发展。扩张压力变大。销售额增速逐年下降。
通过便利店龙头品牌(便利蜂、美宜佳和罗森)的发展路径可以发现采用数字化能够帮助店铺优化管理体系并做出决策。同时提高整个产业链的效率。从而提高品牌自身的扩张潜力。
1、便利店相较于其他零售业态发展更快
便利店这一零售业态相对于中国其他传统业态发展时间较短。但扩张速度较快。2013-2019年。中国零售销售额增速整体呈下行趋势。从2013年的9%下降到2019年的-2% 。但是在整个零售行业逐渐不景气的背景下。便利店的销售额仍能保持10%以上的高水平增速。

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2、销售规模渐增的同时。增速放缓
2015-2020年。我国品牌连锁便利店销售额从2015年的1181亿元逐年上升到2020年的2716亿元。增速却从31%逐年下降到6.3% 。可见便利店行业在迅速发展后迎来扩张压力。增速下降明显。

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3、便利店商户线上渠道扩张意愿较强
据了解。便利店扩张的压力主要来源于对店效与成本的把控。对于这一压力很好的缓解办法便是重视线上业务的开拓。据中国连锁经营协会统计。2020年有85.2%的门店计划开展线上订单业务。有67.4%的门店尝试开展送货到家业务。有88.6%的门店计划为店内开展线上引流服务。

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4、数字化赋能便利店
便利店厂商积极拓展线上业务是主动拥抱数字化的表现。数字化能够帮助便利店形成一个完整的经营闭环。在市场扩张方面。数字化可以帮助便利店科学选址、管理加盟模式以及O2O模式;在门店运营方面。数字化可以帮助便利店商品采购、库存管理、销售预测、商品品类创新以及推广无人零售;在营销方面数字化有助于便利店实现线上线下联动;在供应链方面。数字化对即时配送以及智能物流体系的建设有较大帮助。