3、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法 ， 牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法 ， 又满足企业管理特色 。
4、实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力 ， 旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战 。解决：融入整体的企业变革中 。
5、其次 ， 随着项目的上线 ， 内部团队的很多人员会觉得系统的运维没有太大的挑战和发展 ， 纷纷跳槽 。这个时候，企业能否有一个合格的后备梯队顶上来关系到队伍的完整性 。资金的问题 。
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