工作分析的对象 - 经验交流

【摘要】工作分析一般做什么分析【问题】工作分析内容由工作内容和工作要求三部分组成分析；分析针对岗位部门和组织架构；分析针对工作主体的员工。工作分析包含三部分:工作内容和岗位要求分析；分析针对岗位部门和组织架构；分析针对工作主体的员工，3明确分析 -0/ ，为保证分析的有效性，代表性、典型性作品应选作分析对象。

1、1书面汇报、直接观察、同事汇报、在职人员汇报分析人事要制定出分析的时间安排表，确保这项工作能按部就班地进行调查。同时收集职位的相关信息。信息主要来源于:工作执行者本人、管理主管、客户、分析专家、专业名称词典和以前的分析数据。Work 分析主要信息来源有:书面报告、直接观察、同事报告、在职者报告。扩展信息:工作准备阶段分析 1 。成立工作小组，制定工作分析计划2，明确工作的总体目标和任务分析。
【工作分析的对象】
3.明确工作目的分析。有了明确的目的，才能正确确定分析、对象的范围和指定分析的途径和方法，搞清楚应该收集哪些信息，从哪里收集，如何收集。4.clear分析对象。为了保证分析结果的正确性，应选取有代表性和典型性的工作。5.建立良好的工作关系。为了做好工作分析，还要做好员工的心理准备，建立友好的合作关系。

2、在做工作分析工作前,都要做哪些准备?1确定分析目标。只有目标明确，才能有针对性地解决问题。2获得认可与合作，首先要获得高层管理者的认可，才能更好地开展工作，其次要获得在职者的合作。3明确分析 -0/，为保证分析的有效性，代表性、典型性作品应选作分析对象。4确定并培训工作分析组，其中应包括以下人员:高级管理人员、工作分析专家、人力资源专员、在职人员、在职人员的主管等。

3、工作分析要素是什么1 。招聘空缺岗位的员工人力资源部在选拔或任用员工时，需要分析的指导，了解哪些岗位需要哪些知识或技能，如何将合适的人才安排在合适的岗位。为了达到招聘到合适的员工填补空缺职位的目标，工作的重点分析一方面是职位的工作职责，另一方面是对任职者的要求。2.确定绩效考核的标准绩效考核是指将员工的实际表现与组织的期望相结合，策动并制定绩效考核的标准。