呆滞物料分析 - 经验交流

如何定义呆滞-1/和报废物料、呆滞以及如何处理？如何处理呆滞物料？若呆滞物料因订单变更引起，应第一时间通知物料部门及生产部，再制定呆滞物料的处理措施。关于呆滞物料的识别方法，呆滞就是不流动，呆滞物料的标准可以用不同的方式描述，有人认为物料的最后一笔交易日期与存货的时间间隔超过180天，称为- 。

1、安全库存怎样设置? 呆滞物料怎样处理?怎样控制库存? 1 。安全库存设置:不连续到货物料:安全库存(月均日使用量*(采购周期抽样、检验、放行周期)) 。连续到货物料需要制定库存政策和库存天数:安全库存(月均日使用量*(政策库存天数)) 。2.处置呆滞物料:有多种处置方式，包括报废、退回供应商、降级使用、变成次品等。一般呆滞物料的处理会涉及价值的损失，所以一般需要财务和总经理签字确认。

申请:写明原因、数量、保质期、处理方法、价值损失、改善方案等审批:一般由多人审批，从职位低的人到签字确认(包括财务部经理)再到总经理签字。处理:签署的文件被转移到仓库，用于SAP系统转移和物理处理。三。库存的控制物料:需要制定公司管理政策和常规的库存政策物料，包括辅料、包装材料等。，主要是关于物料月末存货物料的周转期有多长的限制。

2、呆滞包材报废的原因呆滞包装材料报废的原因如下:1 。市场预测不真实，生产准备过多，导致物料呆滞，物料陈旧；2.客户订单取消，但计划部物料采购已完成，不能作为死料或旧料替代使用；3.订货时产品标准不明确，导致生产出来的产品退货，造成返修过程中材料呆滞，产生废品；4、物料计划不当，订购过多预装形成旧料；5.准备生产时才意识到设计错误，所以部分准备物料变得平淡。

【呆滞物料分析】6.生产线管理不善，生产线发放或领取不良物料以及退料管理不善，导致生产线物料失效；不同的标准有不同的看法。有人参考物料as呆滞物料当物料的最后变更日期超过180天时。有的说是呆滞三个月以上不流，有的说是呆滞一年以上不流。总之，物料库存太多，消耗很少，而库存周转率极低的物料是呆滞物料。