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1、简述波特“五力”竞争模型?五力分析模型；这五种力量分别是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力和竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为，有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。五种力量模型把许多不同的因素放在一个简单的模型中来分析一个行业的基本竞争状况。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。波特竞争力模型的意义在于，在五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，这是众所周知的。总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。

2、价值链模型的方法和工具