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4、产品经理怎样做好竞品分析1 。你的竞争对手是谁？a .产品的直接竞争对手:这包括市场目标一致、客户群体针对性强、产品功能与用户需求高度相似的人。用阿婆的话来说，他们是“真正跟你斗的竞争对手” 。b .间接竞争对手:市场上的客户目标不同，但在功能需求上与你的产品优势互补(或者你与别人的产品互补)，但主要不是靠产品的价值盈利；C .同行业不同模式:比如B/S互联网模式和行业解决方案、单机C/S客户端，一锤子买卖，长期按服务收费；d、资本雄厚概念炒作:观察到各大媒体平台经常炒作具有行业前瞻人才背景、资质、规模潜力大的概念和企业；2.从哪里获取竞争对手信息a .从内部市场、运营部门和管理层收集信息；b .行业媒体平台、新闻和论坛、QQ群、搜索引擎；c .建立持续的产品市场信息收集团队；d .考察核心用户、活跃用户、普通用户弥补和间接替代不同需求的产品；e、竞争对手在官网、SNS平台、部分门户、产品历史更新，以及自己的推广活动F、抓取季度、年度财报，更新各大人才网简历，包括官网招聘信息等。
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6、怎样在ppt里面添加swot分析1 。在WPS中打开PPT，在搜索栏搜索【swot】PPT模型，然后选择你喜欢的模板，点击【下载完成模板】: 2 。在菜单栏中选择[插入]，单击[文本框]并选择一个文本框。其中S代表优势，W代表劣势...4.然后自己做数据分析或者其他PPT里的其他操作。
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