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2、 财务管理的一道 案例 分析,关于应收账款的将应收账款的管理和催收工作外包给第三方专业机构是最佳选择 。这个有点难 。1.应收账款数额巨大是行业特色吗？2.如果是行业特点 ， 经营不善是主要原因，因为行业特点你可以有巨额应收账款 ， 但是五年以上的应收账款实际达到7.88亿元，占总数的40%左右 。我就纳闷了:(1)金杯公司是不是没有销售体系？(2)销售部是否只关心发货，不管收款？

(4)金杯公司出售汽车，是否没有买卖合同？不在乎毁约吗？(5)购买汽车的客户是否都是信誉极差的客户？(6)金杯公司不提前了解情况吗？(7)金杯公司的资金不是无成本的吗，可以长期占用吗？(8)金杯公司的财务来源是无限的吗？汽车生产线的投入不会小，这么多资金(近20亿)能铺好路吗？另外，巨亏也无可厚非 ， 因为当年会计政策变更，之前N年的坏账成本集中在一年 。

3、 财务管理课程 财务管理 案例【财务案例分析 东方汽车,广州浪奇财务案例分析】财务Management案例分析考试资料，请大家帮忙！案例1:帝豪集团股份有限公司(以下简称“公司”)第五届董事会第十八次临时会议于2001年5月24日在公司18楼会议室召开 。全体董事出席了会议，全体监事出席了会议 。会议由公司董事长张先生主持 。审议通过决议如下:为对公司重要投资项目做出客观评价，提出投资决策意见，确保公司投资决策的民主化、科学化和制度化 ， 经审议，一致同意《关于设立投资决策委员会的议案》，并提交股东大会审议通过，授权董事会实施 。

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