麦肯锡分析 - 经验交流

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麦肯锡Problem分析中的例子和解决技巧非常广泛，大到日常生活中的大事小事，小到企业战略。看这本书可以抓住解题的本质，提高解题能力。作者简介:(日)高山尚笑，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA 。他曾担任美孚石油公司麦肯锡和摩根银行。后来，他接任信息咨询公司博雅公共关系咨询公司总经理，负责品牌建设战略和危机管理公共关系战略。
2、《麦肯锡问题分析与解决技巧》2——如何解决恢复原状型问题【麦肯锡分析】只有知道了题型，才能锁定重点题目。问题类型:恢复原状，预防潜在，追求理想。在解决归还问题时，基本话题是“分析 reason”，即分析为什么现在的情况和原来有差距。根据问题的不同，应对策略可以细分为应急处理、根本解决、预防复发等学科领域。大多数情况下，如果找不到不良状态的原因，那么任何应对策略其实都只是一种应急处理。
就分析 Cause的题目来说，第一个要求就是解题者必须仔细冷静地把握问题的现状，因为只要准确地把握了问题的现状，就有很大的概率找出原因。我们可以把掌握现状和分析理智这两个学科领域看作是一个连续的作业。事实上，大部分从把握现状和原因中获得的成果，都来自于基于事实的分析 force 。分析是对物体的状态和现象进行分类的指针。分析总结的要素必须符合“不重复，不遗漏” 。
3、麦肯锡的经典工作方法麦肯锡经典工作方法1 。要做对的事，而不是对的事，方向很重要；2、一开始就有了终极目标；3.改变自己的行为模式和工作习惯；4.让事实说话；5.如何让工作变得高效简单:专注、优先、拒绝、高效；6.高效的工作能力训练:工作秩序井然，工作方式多样化，工作内容简洁；7.做重要的事，不做紧急的事；8.认真确定轻重缓急:从哪里来，去哪里，做什么，什么能给我高回报，什么能给我最大的满足感；9.不要草率；10.四级事情:A:重要紧急的事情。