2)收集与工作相关的背景资料 ， 如组织图:当前工作与组织中其他工作的关系及其在组织中的位置，工作流程图:更详细的资料，工作说明等 。工作步骤分析？同时，组织由各种员工角色组成，通过分析的详细描述，我们可以从整体上理解和协调这些角色的关系，避免工作的重叠和重复，提高个人和部门的工作效率和协调性，为组织打下基础 。
1、阿里、华为、腾讯3大企业的HRBP实践 案例【工作分析与组织设计应用案例】HR职能分工三支柱模式:COE(人力资源卓越中心或人力资源领域专家)；共享服务中心；HRBP(人力资源业务合伙人) 。无论是HR的三大支柱，还是“跨界”

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