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1、结合中国企业组织变革实例,论述企业为什么要变革?应该怎么变革?原因:1 。外部环境因素:(1) 。整体宏观社会经济环境的变化。(2) 。科技进步的影响。(3)资源变化的影响(4) 。竞争观念的转变。内部环境因素(1) 。组织适时调整的要求(2) 。确保信息畅通的要求。(3) 。克服组织效率低下的要求。(4) 。速决的要求。(5) 。提高组织整体水平的要求和方法:随着企业的产生和发展以及管理系统的演变，企业的组织结构也经历了一个发展变化的过程。

但是，今天的垂直严格等级制度正在逐渐失效，因为它依赖于两个根本条件，这两个条件需要大量的现场准确反?。?决策的性质也差不多了，这就很难继续下去，摆在决策者面前的问题越来越多。所以企业管理权力要从集权走向分权；过去的金字塔形管理组织结构难以适应现代动态环境和管理的变化，需要寻找新的组织结构。大森林的组织架构就是在这种情况下诞生的。大森林的组织结构减少管理级，形成统一的管理级的组织间互评等。，它们在水平方向上紧密联系，形成一个类似大树组成的大森林的水平系统。

2、...你认为应该如何进行组织管理模式变革。案例分析。谁又答案~工厂规模这么大，可以实行民主制度，比如组长、车间主任甚至更高的领导，但要牢牢抓住贿赂，这样才能选拔更优秀的人才为企业工作。现在在一家大型家电厂工作，感觉有些下层的人一点也不轻松，反而很忙。但是领导长期不改，对企业影响很大。现在这个企业招人太难了。虽然这关乎每个人，但这个企业小家其实是需要的。员工只有热爱企业，才会珍惜，才会努力去做，才会更加小心不浪费企业的资源。
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