组织层级案例分析

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1、组织行为学案例请求分析,急及急及急监管缺失诚信缺失与企业的经营活动缺乏有效监管有关。企业诚信，不是说说而已，必须用一套监督机制来推动行为规范。诚信是企业在市场经济中立足的基础。就南京冠生园而言，媒体曝光只是一个导火索，内部肯定有很多问题，否则不会如此不堪一击。就像美国的安然一样。片面追求利润，不注重诚信建设，一旦受到冲击，可能带来大厦倾覆的危机。

据了解，1992年，美国浦田公司投资800万元，与南京冠生园食品厂合资成立南京冠生园食品有限公司。但据知情人透露，这家美国企业只是南京冠生园后来的总经理吴振忠在美国注册的企业。自合资以来，企业的股权结构也发生了几次变化。后来吴持有的南京冠生园60%的股份也转让给了一位台商。很多重大的经营事项都是吴一个人说了算，南京有关部门的人对企业决策中的很多具体问题并不知情。

2、层级制结构的优点案例层级系统领导架构的优点是:系统内各单位关系一目了然，职责明确，行动迅速，步调一致，纪律严明，便于领导指挥。案例在中文网页上真的没有找到合适的…英文是有层次的，楼主在英文Google上查一下就能找到一些合适的资料。关于层级 system的外文书籍和文献是Maslow的HierarchyofNeeds，希望对你有所帮助。不好意思，这些我真的不太懂。

3、企业管理案例分析请针对以上下这段话,谈谈组织的分权和扁平式组织的缺点...【组织层级案例分析】 (1)优点它解决了分级管理“层级重叠、人员冗余、组织机构运行效率低下”等弊端，加快了信息流动速度，提高了决策效率。扁平化管理模式的特点是管理层次精细化。(2)缺点但决策者直接面对职能部门和基层生产单位的“一对多”组织结构，这只是物理意义上的扁平化管理。由于实行“面对面”管理，大量的数据和管理信息只能在决策者与其面对的管理部门之间进行交换，部门之间信息资源的交换和相互调用只能通过决策者进行。