系统决策分析案例,可口可乐公司决策分析案例

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1、求层次分析法(AHP例背景:某企业想投资生产轻工产品，现拟定了三个投资方案:I1生产部分家电，I2生产部分紧缺产品，I3生产当地传统产品。评价标准是(关键要素):C1风险度、C2资本利润率、C3转产难度。经初步研究分析，认为I1资本利润率高，竞争激烈。I2利润略低，但风险小，易转产。I3高利润，高风险，转产难。现在应用AHP选择方案AHP分析:(1)建立层次结构模型。这个选择题的层次结构模型如下图，是一个完全关联的结构。

2、急求一个兰德潜在问题分析的案例!!!rational Landers如何管理和决策！主题:在组织中实施理性管理的目标是充分利用组织中人的思维能力，并用这种能力解决组织问题。实现这一目标的途径:给予成员开展工作所需的概念性工具，以及一套他们可以一起使用的方法和技术，使他们能够收集和处理信息以解决问题并做出选择。预测未来的事件，把复杂的情况分解成可管理的部分。

在组织的日常工作中，组织的每一个成员都可以运用最广泛的四种思维模式来找出原因，选择最佳的行动方案，预见未来的问题，使复杂的情况变得可控，从而通过合理程序的实施使自己更富有成效。如果我们能认真地做到这一点，整个组织的生产将会提高。质量责任从组织的中心开始，像涟漪一样向外扩展。合理程序的实施使组织更有效率和充满活力。这个目标是每个管理者都相信可以实现的，但很少实现。

3、决策理论学派的应用实例例1公司为了拓展市?。?准备举办产品展销会，场地拟从甲、乙、丙三方中选择；盈利情况不仅与开会地点有关，还与天气有关。天气分为晴、阴、雨。根据气象台的预报，预计三种天气情况发生的概率分别为0.20、0.50、0.30 。盈利情况如下。需要通过分析来确定见面地点，实现利润最大化。收益(数学期望)E(A1)4×0.2 6×0.5 1×0.34.1(万元)E(A2)5×0.2 4×0.5 1.5×0.33.45(万元)E (A3) 6× 0 .