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1、如何正确地进行SWOT 分析?SWOT 分析应该定期做(至少每6到12个月做一次) 。只要列出你公司的优势和劣势，以及所有可能影响公司的外部机会和威胁。但是，和大多数简单的事情一样，SWOT很难很好的实施。所以，如果SWOT真的有用，那一定是全面的。计划对品牌资产和负债，以及外部威胁和机遇做一些真正的研究。内部:优劣势SWOT 分析你应该从仔细考察你的企业和/或品牌开始。

外部:机遇威胁一旦审查了内部挑战和资源，就应该看看外部，并创建一个机会和威胁列表。SO(优势机会)原则最重要，这是公司未来发展的核心；WT(弱势风险)是第二重要的，因为如果你不做，公司可能会死；接下来，WO(弱点机会)更重要一点，因为弱点大概可以通过招人来改善，但是机会很难遇到；ST(优势风险)优先级最低。这个街区有一些方案，你可能早就计划好了。现在你知道了，你可以在这里慢下来，先做其他的。

2、某企业的SWOT 分析SWOT 分析经典案例海尔的SWOT 分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业第一名。拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，重点发展科技、工业、贸易和金融四大支柱产业。2005年，海尔全球营业额达到1039亿元人民币(128亿美元) 。

在国际市场上展示开发实力。创新驱动的海尔集团致力于为全球消费者提供满足其需求的解决方案，实现企业与用户的共赢。目前，海尔已申请专利6189项(其中发明专利819项) ，拥有软件著作权589项。在自主知识产权的基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的修订。其中，海尔热水器防电墙技术和海尔洗衣机双电源技术也被列入IEC国际标准提案，证明了海尔的创新能力已经达到世界一流水平。

3、什么是SWOT 分析【swot分析机遇,个人swot分析机遇】所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。通过调查列出并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。扩展数据特点:著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而能力学派管理学家用价值链解构了企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。